控制理论与控制工程的博士研究期间，要求刘合具备更强的理论建模与算法设计能力。
例如，他可能需要建立油藏开采过程的数学模型，并用控制算法优化开采参数。
这促使他从“单纯解决技术问题”转向“构建跨学科理论体系”。
这种思维转变，让他在后来的科研中能将石油工程经验与控制理论结合。
他提出原创性的技术方法，如基于智能控制的油气藏动态调控技术，从而实现从“工程师”到“科学家”的角色升级。
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院士的核心能力在于理论创新与重大技术突破，而博士阶段的理论深耕正是这一能力的关键培育期。
在大庆石油学院求学期间，他的导师、同学多来自石油行业，这为他建立了与大庆油田、中石油等企业的早期联系。
例如，毕业后，他可能通过校友网络参与油田项目，或与企业工程师合作开展技术攻关。
这种“院校—企业”的资源纽带，使他的研究能直接对接产业需求，加快成果转化，如他研发的化学驱油技术在大庆油田的应用。
哈尔滨工程大学在控制理论、智能系统等领域具有较强科研实力，攻读博士期间，他可能加入该校的控制科学实验室，与自动化、计算机领域的学者合作。
这种跨学科的学术圈层，为他后来开展“石油工程+智能控制”的交叉研究提供了人才与技术支持。
例如在智能油田项目中，他可联合控制领域专家开发数据采集与分析系统。
总的来说，刘合院士的求学路径并非单一专业的纵向深入，而是通过“石油工程—机械工程—控制科学”的学科交叉，构建了“装备—工艺—智能”的完整知识链。
他通过“本土实践—国际访学”的经历互补，形成了“解决中国问题—借鉴国际经验”的科研视野。
这种系统性的求学布局，既让他具备扎实的工程实践能力，又拥有跨学科创新的理论素养，同时积累了行业资源与人脉网络。
这些要素共同推动他在石油工程领域从技术应用走向理论突破，最终凭借在提高采收率、智能油田等方向的重大成果，成为院士级专家。
求学阶段的每一步选择，都为其科研生涯埋下了精准的“伏笔”。
院士从业之路
1982年7月至1987年6月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂三矿工作，担任技术员、助理工程师。
1987年6月至1990年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂器材供应站工作，担任管理组长、工程师。
1990年10月至1993年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂信息中心工作，担任主任、高级工程师。
1993年10月至1994年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂科技科工作，担任副科长、高级工程师。
1994年10月至1996年11月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂科技科工作，担任科长、高级工程师。
1996年11月至1998年2月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂工作，担任副总工程师、高级工程师。
1998年2月至2002年1月，刘合进入大庆油田有限责任公司采油四厂工作，担任总工程师、高级工程师。
2002年1月至2005年2月，刘合进入大庆油田有限责任公司采油工程研究院工作，担任院长、教授级高工。
2005年2月至2009年8月，刘合进入大庆油田有限责任公司工作，担任副总工程师、教授级高工。
2009年8月，刘合进入中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院工作，担任副总工程师、教授级高工。
2017年，刘合当选为中国工程院工程管理学部院士。
从业之路解码
刘合院士的从业之路贯穿大庆油田开发核心领域，从基层技术岗位到行业战略研究的阶梯式成长，为其院士成就奠定了实践根基与系统思维优势。
基层实践，他扎根油田的技术基因沉淀。
刘合从大庆采油四厂三矿技术员起步，历经助理工程师、工程师等岗位，在采油现场直接接触油井生产、设备维护等基础工作。
这一阶段让他深入理解石油开采的实际需求，例如在器材供应站管理中，可能接触到井下工具、采油设备的选型与优化，为后续研发高效采油技术埋下伏笔。
刘合在担任信息中心主任期间，他主导油田生产数据的整合与管理，将技术经验与信息化结合，逐步形成“用数据驱动生产”的思维模式。
这对后来研究智能采油系统、提高油田开发效率具有前瞻性意义。
大庆油田作为中国重要能源基地，长期面临“高含水、低采收率”的开发难题。
刘合在基层工作中直面这类挑战，例如在采油四厂科技科任职时，需牵头解决具体技术瓶颈，如老油田增产、设备能耗优化等。
这种“问题导向”的工作模式，促使他将理论知识转化为实际解决方案，培养了极强的工程实践能力。
从科技科科长到采油四厂副总工程师、总工程师，他的职责从单一技术攻关转向统筹全厂采油工程规划。
例如，他在担任总工程师期间，需协调地质、工